Кадры функции отдела кадров и бухгалтерии

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением персоналом в организации, то есть деятельностью людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии организации. Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия организации путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала. Основными задачами отдела кадров являются: организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме; создание эффективной системы штатных сотрудников; разработка карьерных планов сотрудников; разработка кадровых технологий и др.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Положение об отделе кадров. Источник: опыт самарских организаций.

Задачи и функции отдела кадров

Активировать доступ. В основе работы любого подразделения компании должно быть заложено желание повысить эффективность. Отдел персонала состоит из специалистов, отвечающих за подбор важнейших для организации ресурсов — человеческих. Следовательно, подразделение должно быть вдвойне заинтересовано в улучшении показателей работы.

Обычно, когда руководителям малых предприятий предлагают создать отдел управления персоналом, начальники дают примерно следующие ответы:. В первую очередь, стоит вспомнить, сколько отделов на предприятии во времена советской власти контролировали системы управления специалистами. Это был не только отдел по работе с персоналом. Существовали профсоюзные и партийно-комсомольские организации, выполнявшие важные функции для организации деятельности фирм.

Предприятия мотивировали специалистов. В их обязанности входила идеология, корпоративная культура, восстановление трудовой силы и многое другое. Впоследствии исчезли партии, а вместе с ними прекратилась работа первых подразделений.

При этом, если подразделения и остались, то их функции и цели полностью поменялись. Кроме того, возникло огромное количество начальников, считающих, что данные функции и цели вредны для производственного процесса. Безусловно, у нас есть возможность избрать собственный, уникальный путь развития.

Однако развитые западные организации пользуются теми же технологиями по управлению персоналом, что и руководители советского периода. Способы управления остались прежними, различия коснулись только аранжировки. И разрабатывают эти методы западные ученые, работающие в серьезных исследовательских лабораториях, так же, как и в прошлом, в Советском Союзе. Специалисты — сложнейший ресурс компании.

Что касается других ресурсов, то это финансовые средства, информационные данные, материальные составляющие. Материальные ресурсы — прерогатива многих отделов. Это и службы по закупкам, и службы по сбыту. В обязанности бухгалтерских и финансовых служб входит распределение и ведение финансовых средств.

Что касается человеческого ресурса — получающего, использующего, накапливающего и передающего финансы, информационные данные или нечто другое, за него не отвечает никто. Таким образом, наблюдается отсутствие системы по управлению четвертым, наиболее важным ресурсом компании. В функции отдела персонала не входит управление людьми, также, как бухгалтерия не осуществляет управление финансами, отдел информационных технологий или канцелярии не контролирует все информационные потоки в компании.

В обязанности отдела персонала входит, прежде всего, организация системы взаимодействия с кадрами. Непосредственно управление и работу с кадрами осуществляют начальники всех уровней предприятия. Однако при отсутствии системного подхода все специалисты ведут деятельность, опираясь на собственное мнение. Если отсутствует система в вопросе управления хотя бы одним ресурсом, в компании наступает хаос, эффективность работы всей организации снижается.

Сохранить список документов. Выше приведена информация не обо всех задачах и функциях, ответственность за исполнение которых лежит на кадровой службе компании. Вместе с тем, нередко отмечают, что низкая мотивация к работе, снижение управляемости производственными процессами и недостаточная эффективность компании в целом — следствие невыполнения задач, связанных с кадровыми вопросами.

Проблема в том, что данные явления достаточно сложно заметить с первого взгляда. Если компания нуждается в деньгах или материальных средствах, это всегда видно.

Если проблема в кадрах, можно не распознать, в чем дело. Многие руководители понятия не имеют о подобных особенностях кадрового менеджмента. Именно в связи с этим начальник кадрового блока — это, как правило, не человек с юридическим или экономическим образованием, имеющий опыт работы в сфере управления кадрами, а друг начальника, специалист, ожидающий выхода на пенсию и т.

При этом образование у руководителя может быть инженерное, военное — словом, какое угодно. Естественно, в такой ситуации кадровое подразделение работает неэффективно, а директор предприятия, после того, как организацию посещает трудовая инспекция и накладывает соответствующие штрафные санкции, делает вывод, что все специалисты по кадрам — мягко говоря, не очень квалифицированные сотрудники.

У Вас на этот счет может быть противоположное мнение, заключающееся в том, что в России ведется развитие направления HR, и ряд директоров считают, что начальник отдела кадров должен быть образован и иметь соответствующую специализацию. Этим, в первую очередь, и отличается отдел управления персоналом от отдела кадров. Отличие 1. Руководитель кадрового подразделения имеет опыт работы в области управления персонала, отлично знает, как формируются бюджетные средства и умеет управлять финансами.

Функционал подразделения. Основное направление деятельности кадрового отдела — осуществление кадрового документооборота, принятие на работу, процесс увольнения, а также, нередко, охрана труда. Отношение к персоналу. Наверняка, почти все хоть раз сталкивались с такой позицией. Режим работы. Сотрудники кадрового отдела испаряются после того, как оканчивается рабочий день.

Практический опыт показывает, что отдел развития персонала работает иначе. После официального завершения рабочего дня в компании нет только специалистов, занимающихся приемом — увольнением и ведением кадровой документации. Как минимум еще два человека продолжают работать. В большей степени, именно размер, масштаб и характер компаний, а также особенности выпуска продукции и предоставления услуг определяют структуру отдела персонала.

Мелкие и средние организации возлагают ответственность по управлению кадрами на линейных руководителей. Что касается масштабных фирм, осуществление этой же деятельности перекладывается на плечи самостоятельных структурных подразделений. Многие компании заинтересованы в создании структур по управлению кадрами, которые объединяют все части организации, так или иначе относящиеся к работе с персоналом. Всем процессом руководит заместитель руководителя отдела персонала. Что касается состава данных подразделений, он может меняться в зависимости от того, какие размеры имеет компания.

Если предприятие мелкое, в обязанности одного подразделения может входить выполнение обязательств нескольких отделов. Если компания крупная, отдельные подразделения выполняют обязанности каждой части. Стратегическое управление имеет свои цели. Основываясь на них, можно сказать, что система по управлению персоналом имеет ряд функциональных подсистем, где занимаются решением стратегически важных задач. Стоит отметить, что, как правило, только крупные предприятия располагают всеми вышеперечисленными подсистемами.

Говорит генеральный директор. В нашей работе устанавливается требование — соотношение уровня образования работников среднего, средне-специального, высшего должно, как минимум, сохраняться. Служба персонала в итоге вынуждена трудиться в этом направлении, учитывая четкие критерии по оценке результатов. Штатное расписание ст. Перед подбором сотрудников в организацию необходимо составить и утвердить штатное расписание. На основе штатного расписания может определяться число вакансий на данный момент.

Важным является и тот факт, что при увольнении кого-то из сотрудников по сокращению работодатель, ссылаясь на штатное расписание, сможет подтвердить в суде невозможность трудоустроить сотрудника и законность увольнения.

Судьей при рассмотрении трудового спора обязательно будет истребовано штатное расписание. У работодателя не будет серьезных перспектив выиграть судебный спор с работником, если штатное расписание не представлено суду либо представлено ненадлежащего вида. Трудовой договор. Для формирования пакета кадровых документов определяющая роль отводится трудовому договору с работником. Он заключается в письменной форме, с подписью работодателя и работника. Необходима фиксация в трудовом договоре условий труда и оплаты, установленные по действующим нормативным правовым актам по соглашению между работодателем и работником.

Правила трудового распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка необходимы для любой организации. Они являются локальным нормативным актом организации, который регламентирует порядок по приему сотрудников и увольнению, перечень обязанностей, прав, а также ответственность сторон, рабочий режим, время отдыха, меры для поощрения и взыскания сотрудников, прочие вопросы по регулированию трудовых отношений.

Приказ распоряжение о приеме на работу. Приказ представляет собой основание для предоставления рабочего места для сотрудника, с закреплением необходимого имущества работодателя за ним, с ознакомлением сотрудника с деловой перепиской, внутренними документами и др.

Подготавливается проект приказа одновременно вместе с трудовым договором. Трудовые книжки. Трудовая книжка представляет собой основной документ о трудовой деятельности в трудовом стаже сотрудника. Работник должен предъявить трудовую книжку при трудоустройстве. Исключениями являются лишь случаи при первом трудоустройстве сотрудника либо при трудовом договоре, который не подлежит заключению на условия штатного совместительства.

На работодателя возлагается обязательство по ведению трудовых книжек на каждого сотрудника, который в компании проработал более пяти дней.

Храниться трудовые книжки должны в металлическом шкафу или сейфе, доступ к которому есть только у ответственного работника, который определяется приказом.

Книга учета трудовых книжек и вкладышей в них. Работник при получении трудовой книжки в связи с увольнением расписывается в Книге учета трудовых книжек и вкладышей в них. Необходима прошнурованная, пронумерованная книга учета, скрепленная печатью и подписью.

Договор о полной материальной ответственности. Договоры о полной материальной ответственности должны обязательно заключаться с сотрудниками, достигшими возраста 18 лет, в случае передачи сотруднику ценностей для обработки, хранения, продажи отпуска , перевозки либо применения в процессе производства.

График отпусков. Согласно графику отпусков, будет определяться очередность, в которой сотрудники получают оплачиваемые отпуска. График составляется с соблюдением законодательных требований, по которым у отдельных работников есть право отпуска в удобное для себя либо в определенное время. Для лиц, работающих по совместительству, предусмотрено одновременное предоставление отпуска с отпуском по основной работе. Положение об оплате труда.

Внедрение эффективной системы оплаты и нормирования труда на предприятии с учетом его специфики позволяет добиться рационального использования существующих кадровых ресурсов, с использованием оптимальных решений в определенной производственной ситуации.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Информационное взаимодействие кадровой службы и бухгалтерии

Предыдущая статья: Коэффициент текучести кадров. Следующая статья: Специалист по кадрам. Статья раскроет основные моменты, связанные с работой отдела кадров в организации. Что входит в его обязанности, каковы особенности и выполняемые функции, какова структура — далее. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:.

Отдел кадров

Подбор и расстановка кадров в администрации городского округа город Рыбинск далее - администрация города , содействие структурным подразделениям администрации города, отраслевым функциональным органам администрации, обладающим правами юридических лиц в обеспечении укомплектования кадрами, формировании резерва кадров на должности муниципальной службы. Рыбинска по приему студентов для прохождения ознакомительной, производственной, преддипломной практики, оформляет распоряжения администрации города по этому вопросу, на основании анализа отчетов о прохождении практики совместно со структурными подразделениями администрации города, отраслевыми функциональными органами администрации, обладающими правами юридических лиц привлекает выпускников учебных заведений для работы в администрации города. Организационная работа по подготовке и проведению конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы администрации городского округа город Рыбинск. Организация учебы и повышения квалификации муниципальных служащих администрации города.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кадровый учет "с нуля"

В наше время, которое называют веком информационных технологий, особое значение во всех сферах человеческой деятельности играет информация. Все большее внимание уделяется информированности о том или ином объекте, будь это крупная фирма или человек. Без полной информации практически невозможно решать серьезные задачи, добиваться реализации своей цели. На каждом предприятии есть такое структурное подразделение как отдел кадров. Эффективность работы предприятия во многом зависит от профессионализма сотрудников, прием которого осуществляет именно это подразделение. Сотрудники отдела кадров должны быстро и качественно собрать информацию о человеке, обработать и проверить ее, а затем предоставить начальству.

В структуре больницы отдел кадров занимает одну из наиболее важных и значимых позиций.

Эти нормативы ни разу не переиздавались, и хоть они до сих пор служат ориентиром для расчета нагрузки, явно устарели. Такие инструменты, как ПК на каждом рабочем месте, 1С и другое программное обеспечение, в году просто не могли быть учтены.

Отдел кадров на предприятии

Отделы кадров в организациях обычно входят в службы управления персоналом и выполняют свои функции. Но их обязанности не сводятся исключительно к оформительской работе, касающейся отношений работодателя и персонала: ведению отчетности, делопроизводства и т. Возможно, в советские времена все обстояло именно так, но сейчас деятельность отдела кадров представляет собой разнообразную и многоплановую работу. Рассмотрим ее подробнее.

Трудовой путь работника на предприятии практически всегда начинается с посещения отдела кадров. Работа этого подразделения должна быть слаженной и четкой, ведь именно на нем лежит ответственность за подбор талантливых и опытных работников. Организовать эту работу призвано положение об отделе кадров.

Отдел кадров

Курсы 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8. Презентация "Комплексный подход к решению задач учета заработной платы и управления персоналом в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Продолжительность 38 мин. Выпущен

Отдел кадров

Отдел кадров - визитная карточка предприятия. Первый шаг человека на предприятии - это отдел кадров. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами. Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом - гениален.

Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия ( организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и.

Как работает отдел кадров

Акция месяца 8 88 Вебинар на тему "Бухгалтерия VS отдел кадров. Разделяем ответственность в соответствии с законодательством". Часть 1.

Задачи и функции отдела кадров на предприятии

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 12 октября , печатный экземпляр отправим 16 октября.

Активировать доступ. В основе работы любого подразделения компании должно быть заложено желание повысить эффективность.

Положение об отделе кадров. Общие положения.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Отделы кадров работают в тесной связи с отделами организации труда и заработной платы , отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Работники отдела кадров должны:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кадры решают всёbest-lawyer.cyou Чернышова о работе кадрового отдела полиции
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Орест

    Хорошая подборка.Первая СУПЕР.Поддержую.

  2. Амос

    Невероятно. Это кажется невозможным.

  3. Муза

    В прошлом годы был на Ибице, так там познакомился с человеком, у которого стиль изложения материала очень похож на ваш. Но, к сожалению, тот человек очень далек от Интернета.

  4. glychybi

    А какой это движок? тоже хочу блог завести

  5. disttaxbpocsa

    Этот топик просто бесподобен :), мне интересно .